物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理簡(jiǎn)稱(chēng)庫(kù)存管理。以前普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。為了更好地管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存量與成本之間的平衡，以前采用了多種管理方法，現(xiàn)在簡(jiǎn)單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法，具體展開(kāi)如下：

JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶(hù)，只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色。

看板的機(jī)能：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。

ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類(lèi)，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類(lèi)物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類(lèi)物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類(lèi)物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

上述ABC三類(lèi)存貨中，由于各類(lèi)存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)對(duì)A類(lèi)存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí)，還可以為該類(lèi)存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。

(2)對(duì)B類(lèi)存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

(3)對(duì)于C類(lèi)存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類(lèi)物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷(xiāo)售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。

(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。

(4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。

經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須提前若干天數(shù)購(gòu)入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量，就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下，在考慮到保險(xiǎn)庫(kù)存時(shí)，再訂貨點(diǎn)(R)的數(shù)量應(yīng)等于交貨時(shí)間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(B)。再訂貨點(diǎn)模型的表達(dá)式為：

R = d x L + B

定義：盤(pán)點(diǎn)，又稱(chēng)盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

任務(wù)：

查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;

查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;

查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。

目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。

如何選擇合適倉(cāng)庫(kù)的貨架?

存儲(chǔ)物料的進(jìn)出貨方式及寄存工夫。倉(cāng)庫(kù)中能夠有各類(lèi)存儲(chǔ)工夫分歧的物料，這就需求思索進(jìn)出庫(kù)的方式或寄存方法，以找到真正適宜的，可以到達(dá)較高空間應(yīng)用率的存儲(chǔ)貨
架。例如：
    1、駛?cè)胧截浖?、可調(diào)理托盤(pán)點(diǎn)架、滾動(dòng)式貨架、挪動(dòng)式貨架以及通俗的高位貨架。假如選擇此類(lèi)貨架，能夠還需求投入必然的裝卸設(shè)備，例如窄向道叉車(chē)等。
    2、工場(chǎng)貨架結(jié)構(gòu)。良多企業(yè)在建貨架的時(shí)分只存眷到貨架的空間應(yīng)用率問(wèn)題，卻疏忽了物流概念。萬(wàn)萬(wàn)留意貨架建立后物料的活動(dòng)性，由于結(jié)構(gòu)分歧，貨架的尺寸、承重、裝卸
設(shè)備等各個(gè)方面能夠都有所分歧。
    3、電子系統(tǒng)配套。假如資金投入足夠的話(huà)，可以思索一些技能含量相對(duì)較高的設(shè)備。主動(dòng)化立體庫(kù)，叉車(chē)直接揀貨系統(tǒng)等。需求提早觀察現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)能否可以和這些系
統(tǒng)對(duì)接。假如有問(wèn)題，還需求另行開(kāi)拓，開(kāi)拓費(fèi)用該當(dāng)計(jì)入貨架建立的方案傍邊。
倉(cāng)庫(kù)拔取貨架應(yīng)該思索多個(gè)方面,大致分為以下幾點(diǎn):
    4、倉(cāng)庫(kù)自身的地上承重程度，這個(gè)數(shù)字需求從承建方那邊取得。這個(gè)參數(shù)十分主要，假如你的倉(cāng)庫(kù)地上承重只要1噸，貨架承重5噸，那必定地上下沉或變形，重的甚至?xí)荩?br /> 形成平安變亂。不要純真思索為了節(jié)流空間就建立高位貨架，還要思索高位貨架寄存物料的根本分量。
    5、貨架承裝物料的品類(lèi)和承裝物料的容器。貨架的尺寸需求和承載的物料或容器有關(guān)系，尺寸是可以定做的，但最好由貨架供給商來(lái)給出建議的尺寸，一方面是相對(duì)專(zhuān)業(yè)，另一
方面假如呈現(xiàn)問(wèn)題，也可以分?jǐn)偩植控?zé)任。
    6、貨架裝卸設(shè)備。目前能否曾經(jīng)有了貨架的摞放設(shè)備，假如有了，需求思索設(shè)備的反轉(zhuǎn)半徑，設(shè)備寬度等多方面要素。